7月25日，人民日報客戶端刊發(fā)《國家電投內(nèi)蒙古公司：在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建新功》一文。報道介紹了主題教育開展以來，國家電投內(nèi)蒙古公司運用“學研創(chuàng)落”工作法，明確多個與企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“建新功”項目立項推進。以下為報道全文：

　　烏蘭察布風電基地一期600萬千瓦示范項目首批120萬千瓦就地消納工程，完成123臺風機吊裝；全國首臺2000kW氫能氫燃料電池混合動力機車完成地面能源補給調(diào)試及4230噸牽引試驗；全國首臺百噸級氫燃料電池與鋰電池混合動力礦用自卸車順利入廠組裝并完成首次加氫，正式進入礦區(qū)動態(tài)調(diào)試階段；……

　　這實實在在的成績，正是國家電投內(nèi)蒙古公司黨委堅持以學促干，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展等貫通起來，指導公司推動各項工作再建新功的一個個縮影。主題教育開展以來，國家電投內(nèi)蒙古公司運用“學研創(chuàng)落”工作法，明確多個與企業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“建新功”項目立項推進。

　　目標已錨定，亟需一套行之有效的工作方法和工作機制。國家電投內(nèi)蒙古公司按照“穿石”行動要求，全滿承接國家電投黨組工作法，全面落實“一崗雙責、黨內(nèi)分工、齊抓共管”班子分工機制，針對重點任務成立工作專班，“建新功”項目均由班子成員牽頭負責推進。將重點任務層層分解，逐項落實，形成“建新功”項目的任務清單，建立雙周督辦通報機制，實時調(diào)度，務期必成；鞏固拓展“3+4+N”黨組織聯(lián)建共建工作成效，將“建新功”項目全部納入本部黨支部與三級單位黨委的聯(lián)建共建行動項，部門黨支部結合主題教育下沉調(diào)研，持續(xù)蹲點督導推進，實現(xiàn)了從頂層謀劃到上下聯(lián)動、從本部助推再到一線攻堅的全過程機制和載體設計，為“建新功”項目落地提供有力支撐。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司深化“學研創(chuàng)落”工作法，將黨的創(chuàng)新理論轉化為“建新功”的思想方法和強大力量。國家電投內(nèi)蒙古公司積極推進新能源建設，同步結合國家“能耗雙控”轉向“碳排放雙控”要求，研究清潔能源替代路徑。截至6月底，發(fā)展項目取得新突破，新能源在建366萬千瓦，年初以來新增核準96萬千瓦；國內(nèi)首個兆瓦級鐵-鉻液流電池儲能示范項目完成試運行，即將投入商用。縣域開發(fā)等方面優(yōu)勢進一步凸顯，全力開發(fā)綜合智慧零碳電廠、綠電交通、分布式綜合智慧能源等新產(chǎn)業(yè)，加速打造用戶側綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。按照“風光火儲鋁”綠色發(fā)展思路，加快研究介入循環(huán)經(jīng)濟的具體方案，全力培育新的利潤增長極。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司堅持問題導向和結果導向，不斷夯實安全基石，建立“穿石”行動任務清單、問題清單和成效清單，將目標量化、措施細化、任務具體化，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。國家電投內(nèi)蒙古公司運用體系思維明確提出“13350”工作思路，印發(fā)《國家電投內(nèi)蒙古公司安全管理強化年工作實施方案》，明確壓實主體責任、強化承包商管理、夯實幫組建設、優(yōu)化預防機制、汛期汛期安全保障等7個方面23項工作任務，細化制定105項行動項，系統(tǒng)策劃安全生產(chǎn)重點目標任務。同時，國家電投內(nèi)蒙古公司結合改革發(fā)展實際，依托5G網(wǎng)絡及物聯(lián)網(wǎng)管控平臺，全面加強安全生產(chǎn)信息化建設，推廣無人駕駛、機器巡檢等新技術、新設備，持續(xù)推進“機械化換人、自動化減人”，提升本質(zhì)安全。截止日前，未發(fā)生突破年度安全生產(chǎn)目標的事故事件，實現(xiàn)既定安全生產(chǎn)目標。

　　下一步，國家電投內(nèi)蒙古公司將持續(xù)推動主題教育深入開展，充分運用主題教育理論學習、“穿石”行動、調(diào)查研究等實踐成果，扎實推進“建新功”項目再提速。