7月1日，人民網刊發《國家電投上海電力：推動綠色能源高質量發展邁入新階段》一文。報道稱，自主題教育開展以來，國家電投上海電力黨委強調在不折不扣落實好“規定動作”的同時，結合自身實際穩扎穩打做好“自選動作”，把“共性要求”創造性轉化為“個性特色”，巧用“數字錦囊”，創新學習教育模式，推動學習教育成果轉化為上海電力高質量發展新成效。

　　“五學”學習機制答好“基礎題”。上海電力以“五學”機制，打牢思想基礎。原原本本深入學。班子成員帶頭領學，并談認識體會，在讀原著學原文悟原理上做好表率。紅色基地沉浸學。在陳云紀念館召開專題讀書班，繼承發揚老一輩革命家學哲學、用哲學的思想和工作方法。黨建聯建共同學。聯合黨建聯建共建單位進行理論聯學，進一步豐富了教育載體。引進外腦幫助學。邀請外部專家進行授課，系統掌握貫穿其中的立場觀點方法。擴大范圍集中學。召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會，匯聚起加快發展方式綠色轉型的奮進力量。

　　“五帶”工作機制解析“調研題”。上海電力黨委堅持用好調查研究“傳家寶”，帶著“精神”、帶著“方案”、帶著“問題”、帶著“方法”、帶著“服務”（簡稱“五帶”）深入基層單位進行問題梳理、難題排查，著力破除高質量發展中遇到的難題。帶著“精神”，就是要把國家電投黨組倡導的“穿石”行動有關方法同步送到基層；帶著“方案”，就是“一廠一方案”，做到事前精準確定主題，精選調研人員，精心設計提綱；帶著“問題”，就是采取“自下而上+部門橫向”溝通方式，摸準公司層面、基層亟待解決的兩類問題；帶著“方法”，就是用深用活座談、訪談、走訪等工具，深入一線聽真話、察真情、問計于民；帶著“服務”，就是面對面答復，做到“能立即解決的堅決不帶回”，需要進一步研究的問題，一律上系統建清單，納入公司級督辦流程。通過“五帶”工作機制，上海電力已解答一系列難題。比如落實發展責任方面，班子成員每人至少負責一家發展單位、分管一個區域，同時明確了副總師開展相關專業發展工作的職責定位，重點項目加強跟蹤推進。比如針對以往新能源項目發展遇到的風險和問題，制定《新能源工程建設管理手冊》等規定，進一步形成了“四個指引、一個手冊”，切實為發展工作保駕護航。比如制定實施境內、境外項目前期開發激勵辦法等制度，進行精準激勵、及時獎勵，同時每月對承擔發展職責的部門、三級單位進行排名、亮相，極大調動了干部員工抓發展的干勁。

　　“六張清單”破解發展“壓軸題”。上海電力把國家電投“六張清單”（“穿石”行動解決問題清單、調查研究及成果轉化運用清單、整改整治問題清單、主題教育期間固化優化制度機制情況清單、主題教育期間重大改革、重點發展項目落地清單、我為群眾辦實事清單）作為“置頂要件”，定人、定責任、定措施，狠抓問題整改，推動綠色能源高質量發展邁入新階段。國內新能源快速發展，2023年截至6月底累計核準容量318萬千瓦，開工容量157萬千瓦，預計新增產能超過300萬千瓦。新興產業快速培育，上海化工區驛藍加氫站完成交割，湖南華容100MW/200MWh儲能項目實現全容量并網，浙江零碳電廠上規模。境外發展勢頭迅猛，目前上海電力在運在建裝機容量超過210萬千瓦，國際化指數19.07%，為共建“一帶一路”貢獻上海電力力量。

　　下一步，國家電投上海電力將進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，通過主題教育為企業綠色低碳轉型注入新動能，方向明、行動快，奮力譜寫中國式現代化綠色能源新篇章！