為切實做好案件查辦“后半篇”文章，發(fā)揮案件查辦標(biāo)本兼治作用，今年5、6月份，國家電投紀(jì)檢監(jiān)察組根據(jù)集團(tuán)公司年度大監(jiān)督工作計劃，牽頭會同綜合部、人資部、法商部、審計部、營銷中心、鋁業(yè)協(xié)同中心等總部職能部門和中心組成聯(lián)合檢查組，分別對兩家單位開展“以案促改、以案促治、以案促建”聯(lián)合行動，把國家電投主題教育“穿石”行動要求貫徹落實到“大監(jiān)督”體系中，以“解剖麻雀”的方式創(chuàng)新監(jiān)督工作方式，提升監(jiān)督實效。

　　針對中國電力原普安電廠黨委書記、總經(jīng)理陳多剛違紀(jì)違法犯罪暴露出來的問題，聯(lián)合檢查組深入普安電廠開展聯(lián)合行動。發(fā)現(xiàn)普安電廠在“黨風(fēng)廉政建設(shè)”“選人用人”“招標(biāo)采購”“三重一大”“工程造價”“落實中央八項規(guī)定精神”等6個方面存在問題和不足，中國電力在“黨管干部”“對所屬單位監(jiān)督”2個方面存在不足。提出了“加強(qiáng)‘一把手’監(jiān)督”“推動大監(jiān)督體系向下延伸”“加強(qiáng)對小遠(yuǎn)散企業(yè)監(jiān)督力度”等3項建議。

　　結(jié)合山西鋁業(yè)近幾年發(fā)生的兩起鋁礦石摻假案，聯(lián)合檢查組直插山西鋁業(yè)開展聯(lián)合行動。發(fā)現(xiàn)山西鋁業(yè)和鋁電公司存在“履行全面從嚴(yán)治黨需要強(qiáng)化”“關(guān)鍵領(lǐng)域敏感崗位管理不嚴(yán)格”“公開招標(biāo)率偏低”“燃料管理不規(guī)范”“鋁土礦采制化、表觀驗收需要進(jìn)一步規(guī)范”等5個方面問題。提出了“落實全面從嚴(yán)治黨要求，履行好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任”“加強(qiáng)制度建設(shè)和外包人員管理，提升從業(yè)人員素質(zhì)”“全面規(guī)范鋁土礦檢驗工作”等4項建議。

　　聯(lián)合行動中，做到“橫到邊、縱到底”，整合國家電投總部各職能部門監(jiān)督力量，直插基層三級單位把脈問診，減輕基層負(fù)擔(dān)，穿透效果明顯。做到“有的放矢”，聚焦案件暴露的問題，堅持問題導(dǎo)向，緊盯案發(fā)單位以案促改情況，甄別梳理存在的問題，深挖問題背后深層次原因，提出整改措施29條。做到“上下聯(lián)動”，既緊盯案發(fā)三級單位，又檢查相關(guān)二級單位，同時對照管理職能檢視國家電投總部有關(guān)部門和中心職能作用發(fā)揮，構(gòu)建“三級單位+二級單位+總部職能部門”條線監(jiān)督和整改方式，強(qiáng)化“大監(jiān)督”體系協(xié)同作用，達(dá)到了以點帶面、舉一反三、綜合施治、全面提升的效果。