鋁電公司堅持用好調查研究“傳家寶”，以形式多樣的調研開展問題大梳理、難題大排查，著力打通企業發展中的堵點淤點難點，以高質量調查研究推進企業高質量發展。堅持問題導向精準“選題”。結合2023年JYKJ重點任務、揭榜攻關任務等，組織黨委班子成員、本部副處級以上領導干部進行調研選題，確定黨委年度重點調研課題13個，本部各黨支部調研主題27個。創新工作方法調研“破題”。深入學習“浦江經驗”所蘊含的立場、觀點、方法，打造黨員“1+N”“網格化”密切聯系群眾“2.0”版本，印發《鋁電公司2023年黨員領導干部密切聯系群眾工作方案》，以“同吃同住同勞動”為抓手密切聯系群眾，并按照20%權重計入年度干部考評成績，確保密切聯系群眾工作落地、見效。增強工作調度高效“結題”。領導班子成員帶頭立標桿、作示范，認真制定重大問題調研方案，多形式組織問題研究。建立工作調度機制，滾動跟進調研進度及問題發現、解決情況，確保高質量成果轉化。截至目前，領導班子成員已全部完成調研并利用中心組學習會開展成果交流分享。204項調研發現問題已解決171項。研究確定的遵義公司扭虧脫困總體方案、噸鋁13450千瓦時階梯電價目標攻堅措施并取得了顯著成果。遵義公司二季度礦石產量由月均3萬噸提升至8萬噸水平，氧化鋁連續3個月實現達產運行。今年上半年，噸鋁原鋁液綜合交流電耗完成13434千瓦時，提前半年完成13450千瓦時攻堅任務。