資產管理公司深入學習應用“浦江經驗”，創新“1234”工作方法，走好黨的群眾路線，將工作調研做精做實。通過“學研創落”，確立“創新驅動+輕資產2.0”新時期發展模式“一條主線”；用好董事長開放日、問卷調查“兩種工具”，充分聆聽基層員工真實心聲，掌握存在的實際問題；以研討沙龍、促落實專題會、黨委務虛會“三個階段”為基，班子成員與全員分階段共同研討，剖析不足、梳理問題、謀劃改進提升思路；立足一流產業、一流本部、一流黨建、一流隊伍“四個方向”，輸出23個提升行動項，為后續工作形成具體指引。通過問需于民、問計于民，有效激發了全員奮進活力，順利完成集團資產管理中心組建，落地集團首個混合融投平臺，儲能指標獲取位居區域前列，實現了“雙過半”目標。