中電國際深入貫徹“穿石”行動推進項目發展，聚焦重點國別和重點項目，充分利用項目兩級清單管理及重大雙周報機制、項目跟蹤動態管理機制，對海外項目建設進展進行全面監控和評估。建立跨部門的項目組，最小化配置、差異化配置項目組成員，明確項目經理負責制和團隊成員雙向匯報機制，打造“敏捷型組織”。充分發揮“大協同”機制優勢，與中國電力及前方團隊保持默契配合，實現技術協同、創新協同、人才協同，建立以黨員、團青等為主的黨員突擊隊，全力推進海外項目發展。推動哈薩克斯坦Sofievskaya 39MW風電項目和Arkalyk 17MW風電項目控股權于6月份完成交割，實現海外項目發展建新功。