毋庸置疑，創新是驅動發展、引領事業的理念與動力。創新更是解決問題、破解難題的基礎與關鍵，這是實事求是的創新，這是創造價值的創新，這是我們事業發展所需要的創新。
奔著解決實際問題去，我們自己的實踐就告訴我們，這是企業及其員工創新行為的價值構造中，至為關鍵的前提因素。眾所周知，我們已經成功開發了國和一號（CAP1400）自主化型號，自主知識產權之所以能夠實至名歸，就在于那數以千計的發明專利，在于那些由點對點、實打實、史無前例、即刻可用的無數個創新成果組成的蛻變與超越；本報第18期第6版報道過貴州金元納雍電廠為了“零虧損”采取的換一種思路、創一種模式的創新行動，這個啟發就是：面對現實的困境，必須甚至只能通過新理念、新方法、新模式、新技術的務實嘗試與合理應用，來求是、求變、求解。
如何奔著實際問題去創新？一方面，這考驗各級管理團隊組織創新的意識和能力，主要是敢不敢、能不能把問題釘在那兒，放到“公告欄”里，搭平臺、給機會、壓擔子，建一個“競技場”，促成精準“結對”，引導和鼓勵創新。無論是在內部“呼喚”“高手”“達人”，還是到外部尋求“伙伴”“聯盟”，都應立足于把現實問題解決好，為自主能力謀價值，把長遠發展考慮到。
另一方面，也需要創新團隊和個人，把精力聚焦到所承擔的具體任務上去、聚焦到創新的實踐探索和應用價值上去，不因創新的周期性“糾結”而碌碌無為，不以創新的未來性“傲嬌”而天馬行空，不被創新的神秘感“羈絆”而腳離實地，毫不猶豫地拿起創新的武器，用前人未曾用、別人不會用、后人可沿用的理念、方法、技藝去創造價值。
我們必須為創新留足空間，為創新者留足時間；但我們更會為之期盼、更應予其激勵的是——解決了實際問題的創新，給我們在發展上帶來更多時間優勢的創新者。
