習近平總書記講過，當今世界正處于百年未有之大變局。想一想在我上大學前，也就是1978年之前，那個時候飯都吃不飽，不到三十年也就是2008年左右，我自己家里都買了汽車。從吃不飽飯到擁有汽車，這個改變有多大。科技發展到今天，大數據、云計算、物聯網與之前的互聯網比起來又是一個大跨越。這個世界變化有多大！所以說，現在確實是處在百年未有之大變局中。在這樣的大變局當中，創新是未來時代發展的主旋律，用孫中山先生的一句話就是：“歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”我們今天的創新也是順應了這樣一個歷史潮流。
上午大會給大家展示的是部分創新和獲獎成果。這些年，我們在創新方面做了很多工作。在組織體系上，調整設立了創新部，也設立了不少研發中心，把光伏研發中心擴大到全球范圍內，下一步還要在核能、環保、火電、風電、智慧能源、氫能、零碳產業等，或者是綜合能源方面設立研究機構。我們也取得了很多成果。比如在氫燃料電池研發上取得了新進展。前幾天，我陪國家能源局領導去看氫燃料電池，30kw的氫燃料電池已經成形，計劃7月份100kw的燃料電池就可以成電堆了。到今年年底，就可以把氫燃料相關示范項目落地，明年可能就會把氫燃料電池裝上汽車，成為真正的產業應用。另外，在智慧能源方面，在國資委、能源局和工信部推動下，我們設立中能智慧能源信息平臺，開展安全態勢感知建設，使得我們未來的能源體系更安全，下一步還會在能源大數據方面取得大的進展。在智慧能源技術上，我們也會搭建大平臺，使得全球、全國優秀先進的智慧能源到這個平臺上來應用。我們也推出了一系列鼓勵政策，一系列資金支持和有關安排。
可以說，這些年來我們已經跟傳統發電行業有所差異。傳統的發電行業是以煤電為主，根據設計院的技術、動力廠的設備，建設電廠、發電輸送到電網，這是傳統的方式。隨著創新和社會發展，我們已經逐步慢慢改變傳統的產業方式。以兩個重大科技專項為標志，在科技引領和科技創新下，我們企業的性質正在發生變化。這些年我們取得的最大變化和成績，就是正在形成創新氛圍，無論是從領導、科技人員、廣大干部員工，都在科技創新方面有所思考、有所行動、有所實踐、有所突破。
剛才，協同產業部的同志圍繞集團公司創新發展的主業、主方向提了一些考慮，認為最重要的是怎么能夠在環保產業上有“金剛鉆”，環保這一塊我們還沒形成品牌，接下來要做很好的策劃和安排。火電部的同志給我們分享了一個夢想，未來火電廠的同志可以帶著VR直接處理現場問題，我想這個夢想是可以實現的。不過，電廠自動化程度高了，現在這么多人干什么？這需要創新機制，讓現在火電廠的同志在新崗位、新領域發揮更大作用，這個創新非常重要。
今天主要講的都是科技創新，其實創新是方方面面的。比如，商業模式創新，以往傳統發電企業就是從外面買燃料、自己開煤礦、建電廠，發電到電網。現在集團公司百分之五六十以上的業務基本還是這樣。未來，除了給電網服務外，我們的眼光是不是應該瞄準用戶那兒？最近我們也在對能源結構進行分析，全國差不多百分之七十左右的能源使用在工業上，我們除了給電網供電以外，在工業領域是不是可以有所作為？比如，用能比較大的交通行業，以后做氫能源，燃料電池就是到交通領域去。前一段時間和鐵路總公司的同志交流，他們說高鐵、鐵路現在用的電效率低下，碳排放很高，因為都是煤電為主。我們就提出來，可不可以跟鐵路合作，優化發電系統來幫他們解決好供電問題，既提高了用電效率，又能夠清潔化。另外，可不可以跟建筑行業結合起來，建筑用能、用電由我們來提供。生活用電方面，現在生活用電大概占整個電力的百分之十二左右，以后是否可以像展示的前灘那樣，給一個小區域提供零碳能源。現在，我們正在考慮給雄安新區提供5萬平方米、5萬人口的零碳小區服務。正在準備給福建平潭島建立一個綜合智慧能源，這就突破了傳統的能源供給方式，把碰到的天花板突破了。商業模式的創新對未來的發展至關重要。
當然，不僅僅這一塊，還可以把現在最具備條件的各種發電或者能源形態結合起來，優化綜合起來，給用戶或者某個地區解決水、電、冷、熱、氣等等，這是我們未來發展的方向。看起來簡單，其實不簡單。假如要搞綜合能源的話，要對所有能源品種，我們有的和我們沒有人家有的，甚至是國內沒有國外有的，都得熟悉了解，才能形成最優的、最高效的、經濟性最好的、最安全的解決方案。這樣的商業模式，要有專門的機構來研究創新。現在，社會已經提出這樣的需求，我們的機構、組織體系、研究體系、設計管理體系還不能滿足這個需求。這是未來需要創新的地方。
創新不是都要高大上，在平時工作當中，應該鼓勵廣大干部員工創新。集團公司已經出了一個鼓勵合理化建議的制度，希望能收到成效。現在我們的管理效率、工作效率等方面都有待于提高。所以，幾次會上我重復了任正非一句話：“小建議大獎勵，大建議不鼓勵”。他講的“大建議”指又空又大，放之四海皆準，沒法落地的建議。這種建議不是真正大的合理化創新。集團公司也是這樣，鼓勵大家在自己崗位上就自己的工作，提出能夠實施的合理化建議，最后能取得成效、創造價值。
集團公司要達到創新的目標，最重要的是解決好人的問題。為什么這么說，因為人受自己的習慣意識支配。即使我們引進外面很好的體制機制，如果我們的人認識不夠，執行不好，也有很大的問題。剛參加工作的時候，我是一個制度崇拜者，最相信制度。我覺得一切事情只要制度問題解決了，沒有人可以有人，沒有物可以有物。隨著工作層面的提高，我感覺到制度和人缺一不可，而且人的因素更重要。我們非常容易被自己習慣思維、習慣想法所左右。原來就是這么做的，這么做沒問題，我們就不會用創新的方式去做。因為習慣的方式最省事、最容易，不需要承擔代價。所以，未來創新最重要的是解決人的問題。
我們的領導干部、科技人員、每位員工，只有在意識上、習慣上養成一種創新的文化、創新的方式，才能使得科學技術有創新，體制機制有創新，商業模式有創新，才能使得未來服務的用戶越來越擴展、越來越多，用戶越來越滿意。我們原來的用戶是電網，今后電網或者說政府還是最大的用戶，但是應該利用我們的優勢和商業模式，擴大用戶，引導用戶、滿足用戶，這是未來一個非常重要的思想意識和思想方法。所以，打破習慣思維、打破固化思想非常重要。
今后，工作都要圍繞著人。在市場化激勵的各種體制中找到適合我們、管用好用的體制機制，激勵員工創新，鼓勵員工擔當，關心干部員工，使大家圍繞創新、圍繞事業開展工作。未來的干部制度、人才制度、薪酬制度都要圍繞人的因素，按照激發主動性和創造性的價值導向，來制定相應的政策、規劃、計劃、措施，使我們集團的創新氛圍逐步形成、逐步濃厚、逐步提高。
（本文是錢智民董事長在2019年5月21日集團公司創新大會上的講話，根據錄音整理，標題為編者所加）
