12月18日，國家電投集團召開智慧場站建設與集中運維經驗交流會，進一步總結新能源智慧場站建設、集中運維良好實踐，研究2025年工作思路與工作舉措。國家電投集團總經理、黨組副書記栗寶卿，黨組成員、副總經理劉豐出席會議。
會議指出，自啟動智慧場站建設以來，國家電投集團各級高度重視、積極部署，各項工作有序開展，取得了較好的工作成效，為國家電投集團全面深化改革、推動“省為整體”向“省為實體”轉變奠定了堅實基礎。
會議要求，要深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，將智慧場站建設作為貫徹落實黨中央決策部署、深入推進能源轉型、加速構建新型電力系統的重要舉措，作為推動產業生產要素高效配置、深度轉型升級的重要路徑，作為有效應對現貨市場、落實“一分錢”提質增效專項工作的重要抓手。要認真貫徹落實集團“均衡增長戰略”各項部署要求，準確把握智慧場站建設的本質內涵，科學把握智慧場站的建設節奏，深刻領悟“場站集群，設備集控，人員集中，技術集享”核心要義，正確認識“機器替代”與減人增效、“核心+外委”和規范業務外包的關系，高質量推進智慧場站建設工作。
會議強調，國家電投集團各級要總結好2024年智慧場站建設各方面工作良好實踐，深入分析存在的問題及短板，制定改進舉措，推動各項工作取得新進展。要提前謀劃好2025年智慧場站建設重點任務，提出具體的工作思路、工作目標、工作舉措，把工作任務落實到部門、落實到崗位。要系統總結集團各統建數字化平臺的問題和不足，做好需求分析調研，發揮好專業公司產業數字化能力，持續提升產業數字化的管理水平。要全面構建行業領先的新能源智慧運維體系，通過數字化技術重塑管理鏈條，賦能企業管控能力提升，為產業全壽命周期精細化管理做好支撐。要一體推進企業智慧運維體系建設和整體能力提升，以數字化轉型構建新型責任制。要合力推進平臺公司建設，進一步厘清總部部門、平臺公司、區域公司的管理界面和管理關系，推動“省為整體”到“省為實體”轉變。要著力提升一線員工的技能水平，充分釋放人力優勢潛力，打造一流產業工人隊伍。
會上，戰新產業部匯報了新能源智慧場站建設、集中運維工作進展以及良好工作實踐，人資部匯報了新能源智慧場站建設工作考核評價標準、考核激勵方案。五凌電力、云南國際圍繞各自所在省域新能源生產管控優化以及智慧場站建設工作成效作交流發言，河南公司、甘肅公司圍繞新能源集中運維工作良好實踐作交流發言。
國家電投集團戰發部、人資部、財資部、經營部、科數部、基礎產業部、戰新產業部、安環部、黨組宣傳部、生產經營支持中心，相關二級單位有關人員參加會議。
