1月31日，人民網(wǎng)刊發(fā)《走進(jìn)中國康富，探究“國字號”企業(yè)的職場寶典》一文。報(bào)道稱，中國康富堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動，聚焦發(fā)電側(cè)、用電側(cè)、儲能側(cè)“三大領(lǐng)域”和風(fēng)電、光伏、儲能、綠電交通、綠電裝備、充換電設(shè)施、綜合智慧能源“七大場景”，致力于打造一流清潔能源投資運(yùn)營產(chǎn)融服務(wù)商，為客戶提供服務(wù)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。對“國字號”企業(yè)會如何打造“優(yōu)質(zhì)職場”給出了中國康富答案。以下為報(bào)道全文：
中國康富國際租賃股份有限公司（以下簡稱“中國康富”）于1988年6月經(jīng)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部批準(zhǔn)成立，是最早成立的以中字頭命名的融資租賃公司之一。公司堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動，聚焦發(fā)電側(cè)、用電側(cè)、儲能側(cè)“三大領(lǐng)域”和風(fēng)電、光伏、儲能、綠電交通、綠電裝備、充換電設(shè)施、綜合智慧能源“七大場景”，致力于打造一流清潔能源投資運(yùn)營產(chǎn)融服務(wù)商，為客戶提供服務(wù)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。
“國字號”企業(yè)會如何打造“優(yōu)質(zhì)職場”？αi優(yōu)質(zhì)職場品牌也邀請中國康富給出了他們的專屬答案。
在“變”與“不變”中，滿足職工對美好職場的向往
作為一家具有紅色基因、肩負(fù)社會責(zé)任的企業(yè)，中國康富始終堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，滿足廣大員工日益增長的美好生活需要，通過三個(gè)“變化”，努力打造更好、更新、更溫暖的職場環(huán)境。
第一“變”，從制度層打造秩序井然、公正透明的職場環(huán)境。公司始終堅(jiān)持以依法治企為根本、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過不斷建設(shè)優(yōu)化具有康富特色的制度體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。積極建立有效的市場化激勵機(jī)制，通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)制和獎勵措施，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造力，讓廣大員工有機(jī)會共享公司發(fā)展成果。
第二“變”，從物質(zhì)層塑造以人為本、福惠職工的職場環(huán)境。為增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感，中國康富堅(jiān)持為員工提供更加健康、舒適的工作環(huán)境，積極開展“光明工程——職場環(huán)境重塑計(jì)劃”，加大了包括健身活動室、職工更衣室、開放式圖書角等硬件投入，并多次邀請知名中醫(yī)、心理咨詢師等專家進(jìn)行現(xiàn)場坐診，充分提升員工的身心健康。
第三“變”，從精神層創(chuàng)造充滿活力、積極向上的職場環(huán)境。創(chuàng)新開展多項(xiàng)文化活動，如三八婦女節(jié)朗讀者、“拯救M星球大作戰(zhàn)”康富親子家庭日、“春節(jié)集市”“感恩父母、親情回饋”父親節(jié)主題活動等多個(gè)特色活動，讓員工充分感受到公司的人文關(guān)懷。另外，積極開展“我與主席面對面”“委員和我拉家常”等談心溝通活動，為保障職工權(quán)益、職工參與企業(yè)管理搭建平臺，進(jìn)而構(gòu)建起企業(yè)與員工的“感情共同體”“責(zé)任共同體”和“利益共同體”。
與此同時(shí)，中國康富還堅(jiān)持三個(gè)“不變”，即初心不變、理念不變、責(zé)任不變，始終不忘央企的使命擔(dān)當(dāng)，為員工、股東和社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中國康富認(rèn)為，在企業(yè)的舞臺上，人才是第一資源，只有讓每一位員工都能在這個(gè)大家庭中找到自己的舞臺，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，享受工作的樂趣，才能推動企業(yè)繁榮發(fā)展。
擁抱AI，構(gòu)建高效、智能化職場
中國康富認(rèn)為，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型不僅是當(dāng)前的趨勢，更是企業(yè)走向未來的關(guān)鍵橋梁。因此，企業(yè)一直在積極適應(yīng)數(shù)智新時(shí)代，尋找構(gòu)建高效、智能化企業(yè)和職場的策略、方法和工具。
從2017年開始，中國康富就結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色和發(fā)展需求，持續(xù)探索“金融+科技”發(fā)展路徑，著力打造“數(shù)智康富工程”，力求實(shí)現(xiàn)“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的目標(biāo)。實(shí)踐至今，中國康富已經(jīng)深切感受到了數(shù)智化為職場帶來的積極影響。比如，自動化工作流程，可以提高工作效率，讓員工有更多的時(shí)間從事需要更高級技能的任務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了在線協(xié)作工具和平臺，加強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，從而使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更為流暢，并且引領(lǐng)創(chuàng)新了工作模式、工作流程和管理方式。
中國康富表示，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型是一種“穿越周期的向上力量”，這是一股無法逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，也是所有立志于在未來立足的企業(yè)都必須接受和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。他們已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對轉(zhuǎn)型必然會帶來的組織變革難題，希望構(gòu)建一個(gè)敏捷、創(chuàng)新、高效、協(xié)作、客戶導(dǎo)向的組織，通過多方面的建設(shè)推進(jìn)組織變革，提升管理效能、強(qiáng)化組織能力、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利落地。
